公司召开2020年项目管理策划专题会议
作者:杨青鹏    信息来源:原创    发布时间:2020-10-27      浏览次数:196
杨青鹏

为强化项目前期策划,科学谋划和整体部署公司所属项目生命周期管理,10月22日,公司在大会议室召开了2020年项目管理策划专题会议。


公司党委书记、副董事长吴亚俊,党委委员、财务总监尚中凯,各部门负责人,公司新中标项目公司主要负责人及总工程师、总经济师参加会议,会议由公司副总工程师杨希文主持。

会上,宾鹤高速项目公司对项目策划书编制依据、意义及策划书内容做详细汇报,参会人员针对策划内容中提到问题进行交流探讨,并对策划书提出完善意见,同时对下一步项目管理策划工作推进进行相应安排。


吴亚俊对项目策划书提出建议和下一步工作要求:


一是要充分认识到项目策划工作的重要性,明确项目策划是项目管理提升的重要前提、是解决项目存在问题的重要抓手、是理顺项目管理目标的举措,要将各参建方纳入项目策划总体构架,针对收益、运营、人员资质、方案优化、设计优化等诸多问题,预先提出合理措施;


二是公司范围内所有重大项目必须要认真做好项目策划,以项目策划为推手,打造一批优质、示范工程,如宾鹤高速、那兴高速、永金高速等新建项目;


三是宾鹤高速项目要结合会议提出的建议进一步修改、完善项目策划书内容,为全公司提供一个科学、合理、有指导性的范本,践行企业文化建设,助推项目管理提升。


尚中凯对宾鹤高速项目策划工作进行了表扬与肯定,并对工作中不足给予了指正,他要求:


一是公司要成为高速公路建设主力军,需规范全过程的管理行为,在编制项目策划书时各参建方(含政府、银行)的职责均要明确,要体现出“投、融、建、管、营”一体化内容,要体现集团“四保一树一控”管控总体要求,要体现出各生产要素配置需求。


二是加强策划书的编制整体穿透性,针对项目特点提高所设项目目标。


三是加强策划书内容高度和拓展性,在智慧交通、绿色公路、技术、数据、信息化、超级服务区等方面深入研究,注重创新和突破并成为引领者。


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